來(lái)源：江西中煤建設(shè)集團(tuán)10月31日下午，集團(tuán)公司召開(kāi)首次企業(yè)內(nèi)部定額編制會(huì)議，會(huì)議邀請(qǐng)了業(yè)界知名專(zhuān)家胡小燕、唐元文兩位老師到會(huì)指導(dǎo)。集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)劉中存，黨委委員、副總經(jīng)理熊峰，黨委委員、副總經(jīng)理、總工程師譚光偉出席會(huì)議并講話，集團(tuán)相關(guān)人員參加會(huì)議。 會(huì)上，譚光偉指出，推進(jìn)企業(yè)定額編制是企業(yè)降低經(jīng)營(yíng)成本、追求企業(yè)利潤(rùn)的必然之舉，有利于提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。他強(qiáng)調(diào)，一要分清主次，針對(duì)當(dāng)前企業(yè)定額編制這一新要求、新形勢(shì)，堅(jiān)決杜絕胡子眉毛一把抓，做到分清主次、明確前后，有重點(diǎn)、有計(jì)劃地推進(jìn)。二要循序漸進(jìn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)、深入研究、系統(tǒng)謀劃內(nèi)部定額編制，立足企業(yè)實(shí)際，從數(shù)據(jù)收集、分類(lèi)抓起，認(rèn)真編制，不斷完善，推動(dòng)企業(yè)定額編制盡快落地。三要大力支持，秉承專(zhuān)業(yè)人干專(zhuān)業(yè)事的原則，始終將企業(yè)定額編制作為一個(gè)重要課題，盡快匯聚資源、集聚人力，及時(shí)確定課題負(fù)責(zé)人，盡快組建自己的團(tuán)隊(duì)，充分利用信息技術(shù)，全力推進(jìn)企業(yè)定額編制工作。四要正視差距，始終抱著學(xué)習(xí)態(tài)度，堅(jiān)持向書(shū)本學(xué)、向先進(jìn)學(xué)、向?qū)嵺`學(xué)，全面梳理、找準(zhǔn)不足，及時(shí)向同類(lèi)企業(yè)學(xué)習(xí)取經(jīng)，實(shí)現(xiàn)取長(zhǎng)補(bǔ)短，不斷提高企業(yè)定額編制水平。 熊峰表示，開(kāi)展企業(yè)定額編制是企業(yè)成本管控的要求。當(dāng)前有的項(xiàng)目在成本管控上依然存在不細(xì)、不實(shí)、不到位情況，編制企業(yè)定額對(duì)強(qiáng)化成本管控意識(shí)，抓實(shí)成本管控舉措，做出正確經(jīng)營(yíng)決策具有重要作用；是適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求。進(jìn)入后疫情時(shí)代，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入白熱化，迎接挑戰(zhàn)、應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，更多比拼的是企業(yè)成本能力，如何以最少支出獲取最大收益；是優(yōu)化企業(yè)管理的要求，企業(yè)管理更多是錨定目標(biāo)、制定計(jì)劃、強(qiáng)化管理的過(guò)程，企業(yè)定額編制就是企業(yè)對(duì)過(guò)去的總結(jié)，對(duì)未來(lái)的預(yù)判，也為企業(yè)精細(xì)化管理提供了依據(jù)，有利于企業(yè)各類(lèi)計(jì)劃的落地和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。他圍繞盡快開(kāi)展企業(yè)定額編制工作要求，一是要高度重視、認(rèn)真對(duì)待，將企業(yè)定額編制作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作來(lái)抓，通過(guò)企業(yè)定額做好內(nèi)部成本控制，助推項(xiàng)目由傳統(tǒng)管理、經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理、全面數(shù)字化管理深刻轉(zhuǎn)變；二是要立即行動(dòng)，以此次會(huì)議為契機(jī)，按照“統(tǒng)一部署、分步實(shí)施、有序推進(jìn)”的原則，盡快啟動(dòng)企業(yè)定額編制工作，為企業(yè)贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 
劉中存指出，企業(yè)定額編制是管理水平的直接體現(xiàn)，是企業(yè)成本管控的綜合表現(xiàn)，是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)的必然之舉。 他強(qiáng)調(diào)， ——要堅(jiān)持長(zhǎng)遠(yuǎn)性，堅(jiān)決杜絕“蘿卜快了不洗泥”，為了編制而編制的情況，將其作為一項(xiàng)影響長(zhǎng)遠(yuǎn)、關(guān)系未來(lái)的大事、要事來(lái)抓，把基礎(chǔ)工作做扎實(shí)、做到位，確保編制成果經(jīng)得起實(shí)踐檢驗(yàn)。 ——要堅(jiān)持差異性，堅(jiān)決杜絕“一刀切”，充分結(jié)合工作實(shí)際，全面梳理、深入研究，科學(xué)編制企業(yè)定額，確保成果科學(xué)可行、精準(zhǔn)可用。 ——要堅(jiān)持系統(tǒng)性，重點(diǎn)抓好編制工作的系統(tǒng)謀劃、科學(xué)規(guī)劃，對(duì)時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行細(xì)化，明確目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)決杜絕“只見(jiàn)樹(shù)木不見(jiàn)森林”，確保推進(jìn)一以貫之、整齊劃一。 ——要堅(jiān)持協(xié)同性，企業(yè)定額編制不是一編了之，是一個(gè)閉環(huán)管理過(guò)程，“編”是開(kāi)始，“管”是重點(diǎn)，始終將成本管控?cái)[在突出位置，以成本管控保障企業(yè)定額編制落地見(jiàn)效，同時(shí)過(guò)程動(dòng)態(tài)調(diào)整。 他要求，要更新理念，高度重視企業(yè)定額編制；要?jiǎng)?chuàng)新思維，全力推動(dòng)企業(yè)定額編制；要出新措施，全面落實(shí)企業(yè)定額編制；要借鑒經(jīng)驗(yàn)，努力推快企業(yè)定額編制。 會(huì)上，集團(tuán)造價(jià)公司總經(jīng)理陳新福還就企業(yè)定額編制方案進(jìn)行了詳細(xì)說(shuō)明，唐元文專(zhuān)題講解了企業(yè)定額編制的主要方法與路徑，胡小燕就企業(yè)定額編制與成本控制案例進(jìn)行了精彩分享。 期間，與會(huì)人員還就如何推動(dòng)落實(shí)企業(yè)定額編制進(jìn)行交流發(fā)言。（一支部 文/任紅娟 圖/呂文英） 
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