近日，集團公司黨委委員、副總經(jīng)理熊峰率集團成本管理部相關(guān)專員一行到中承國際蓉江花園、沙河醫(yī)院項目進行專項成本督導(dǎo)檢查并座談。 會上，熊峰傳達了全國兩會精神和習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要論述，宣貫了黨的二十大精神，并以《大道至簡，實干為要，在高質(zhì)量發(fā)展之路上勇立潮頭》為題上了一堂專題黨課，同時在現(xiàn)場進行了安全帶班檢查。成本管理部針對兩項目進行了造價業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)、成本制度宣貫、合同商務(wù)風(fēng)險提示、現(xiàn)場造價交流指導(dǎo)和成本分析核算督導(dǎo)檢查。 
黨課學(xué)習(xí)現(xiàn)場
熊峰認真聽取了項目部關(guān)于項目施工進展情況，特別是成本分析核算情況的匯報。熊峰對項目部全員付出的努力給予充分肯定，對取得的成本管控效果給予高度評價。熊峰指出，針對項目推進中遇到的問題，以黨的二十大精神為指導(dǎo)，嚴(yán)格按照集團公司部署安排，對照項目工期要求，凝心聚力、齊心協(xié)力、全力以赴推進項目施工，確保項目按時保質(zhì)完成。 
熊峰（左二）在項目現(xiàn)場進行安全帶班檢查 熊峰強調(diào)，要全力抓牢成本這個重點，必須樹牢成本意識，將集團成本管控制度內(nèi)化于心，進一步壓實成本責(zé)任，形成以主要負責(zé)人親自抓、分管負責(zé)人直接抓、具體人員全力抓的工作格局。要做細成本分析成本核算，以高的標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)的要求、實的舉措，盡快將預(yù)算工作協(xié)調(diào)落實到位，以成本管控的良好成果提高項目盈利能力。要時刻緊盯進度這個關(guān)鍵，全面梳理問題、深入分析原因，細化落實措施，全力掃清項目推進的障礙，確保項目有序推進。要始終關(guān)注質(zhì)量這個根本，將質(zhì)量作為企業(yè)生命線，以質(zhì)量宣貫?zāi)圪|(zhì)量共識，以質(zhì)量監(jiān)管推動質(zhì)量落實，全力打造示范工程、樣板工程、優(yōu)質(zhì)工程。要著力抓好創(chuàng)新這個主線，在施工過程中，必須牢樹創(chuàng)新意識，始終將創(chuàng)新作為推動項目施工，提高項目利潤，保證項目質(zhì)量的一項重要舉措。通過利用BIM技術(shù)，提升項目精細管理，從精細化管理中“擠”利潤，加快項目推進效率和效益。要竭力守護安全這個底線，全面壓實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，加大安全隱患排查整改，切實以鐵的制度、硬的手段、實的作風(fēng)，守住安全生產(chǎn)底線。要不斷筑牢廉潔這個防線，要深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神和習(xí)近平總書記在二十屆中央紀(jì)委二次全會上重要講話精神，全面落實黨風(fēng)廉政“兩個責(zé)任”，實現(xiàn)以上率下、上下一致、整齊劃一落實廉潔制度要求。要堅決克服資金這個困難，堅持向自己“省資金”和向業(yè)主“要資金”兩手抓、兩手硬，重點抓好過程計量、簽證變更和工程款的回收，從源頭破解資金不足的難題。 最后，熊峰勉勵大家要發(fā)揚斗爭精神和“釘釘子”精神，堅持知難而進、迎難而上、攻堅克難，持續(xù)提升低成本競爭能力、大型項目和復(fù)雜項目組織管理能力、商務(wù)創(chuàng)效與結(jié)算能力及培養(yǎng)復(fù)合型人才和專業(yè)板塊專業(yè)人才的能力，以實際行動力爭實現(xiàn)貫徹黨的二十大精神開局之年的“開門紅”。（機關(guān)一支部 任紅娟/文圖）
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